Empresas e pessoas aprendem inerentemente por meio da ação. Assim, uma vez que um entendimento conceitual da mudança é obtido, precisamos nos mover rapidamente para a ação a fim de consolidar o conhecimento construído na etapa anterior.
–> A iSEED ajuda as empresas a gerar hipóteses testáveis sobre o futuro
–> Hipóteses ajudam a desenvolver para melhores premissas e modelos de negócios mais inovadores.
–> Identificar indicadores de mudanças para assegurar como um novo modelo que poderá emergir.
Para explorar melhor as possibilidades futuras, ajudamos a estruturar experiências que permitem as empresas treinarem o modelo de gerenciamento de inovação acessível e adaptável às condições e necessidades da organização. As três etapas desse processo estão exemplificadas abaixo.